发布时间:2022-06-12 09:01:52 人气:1832 来源:天云祥客服外包
最的学习和发展方法之一是70:20:10方法。它说,70%的知识是通过经验环境积累的,20%是通过社会互动完成的,10%是通过教师指导的、以课堂为基础的环境中的行之有效的方法。现在,流动性支持着20%的人,允许学习者和职场中有经验的人通过社交渠道相互交流。移动转发组织学习者享有的
机会和属性已经是移动的,特别明显的是,千禧一代喜欢他们的智能手机。因此,您完全没有理由不为您的业务框架采用移动模型。它的一些主要好处是:一种以学习者为中心的方法,让学习者参与进来,通过社会渠道提高了知识交流的速度,在需要时以工作辅助的形式提供知识,提高了沟通速度更好的完成率利用微学习、游戏化和基于游戏的技术。完美移动学习入职战略的10个要素移动学习将继续存在,并可以为您的组织提供成功所需的最前沿优势。虽然这一趋势正在增长,但如果你还没有加入这一潮流,不要惊慌,现在还为时不晚。我们将与您分享一个完美的战略,它将帮助您在车载移动学习中真正具有竞争力。
1。定义真正的问题
是什么触发了移动学习的需求?这是因为你们的劳动力由数字本地人组成,而你们想要一个适合他们的培训,这是正确的原因吗?由于用户体验的差距,在工作和个人时间使用的应用程序和软件之间的差距正在以前所未有的速度扩大?或者,这仅仅是因为你想追随当前的趋势?重要的是要确保这是出于正确的理由,否则这是对时间和精力的巨大浪费。创建您的移动学习学习,而不是当前的趋势。
2。确定学习差距
与利益相关者、团队成员和其他相关人员讨论,找出学习者现在没有做的事情,以及他们应该在确定的实际问题方面做的事情。这是所需行为和当前行为之间的差距。3。列出学习成果
获得利益相关者的一致意见,即一旦移动学习完成,学习者应该能够做什么。这将确保您根据期望的学习结果衡量每个发展决策。4。使移动学习方法和结果与总体业务目标保持一致
确保拟议的方法基于可测量和可操作的指标,以便与业务目标保持一致。这通常是获得移动学习计划赞助的关键。5。执行受众分析
既然你正在阅读这篇文章,你很可能想为你的千禧一代员工创建一个移动学习。然而,了解他们的技术诀窍深度、对在线学习和/或移动学习的熟悉程度、阅读水平、主题知识水平以及在组织中的时间长度也同样重要。所有这些信息将帮助您设计适当的学习计划。
6。列出技术要求
无论您是在内部开发移动学习,还是将其外包给供应商,请确保您的项目具有所需的移动解决方案。了解您的学习是否将仅通过移动设备,甚至通过台式机、笔记本电脑、平板电脑向您的学习者推广。考虑用于开发学习的创作工具。在早期阶段让IT人员参与进来,以避免以后遇到问题。确定所需的LMS功能。移动学习是需要互联网连接,还是可以离线进行?是否需要考虑SCORM或体验API?一开始就回答这些问题,确保所有利益相关者都在同一页上。7。确定您的组织移动学习策略是否将使用BYOD方法或为用户提供设备
数字本机坚持访问其个人平板电脑设备和智能手机,这是组织调整移动学习策略的部分原因。如今的组织愿意允许访问其工作区之外的组织应用程序。但是,请确保没有任何隐私和安全问题会导致对工作许可设备的需求。8。组建一个团队
,拥有一个可靠的团队来实施移动学习策略是极其重要的;推动、衡量并确保其定期改进。像这样的项目可能会有新的需求,例如,你必须不断地自我训练,每天都是一组新的优化问题、创造性需求、挫折感和成就感。团队将确保您享受旅程和目的地。
9。针对移动用户界面/用户体验的设计
组织在开展移动学习时犯的一个代价高昂的错误是,他们试图将在线学习内容纳入在线学习框架。这是一个非常严重的错误。在为移动设备开发时,请确保您的设计和工程团队创建一致且流畅的用户体验。花大量时间和精力将用户在移动设备中可能遇到的潜在问题降至更低。进行多次迭代的用户体验研究和用户交互优化,以确保用户体验直观且无缝。10。记录和衡量移动学习计划
,无论使用何种流程,您都需要使用某些类型的设计文档来阐明项目团队内外的设计目标、策略、流程和结果。这些文档已被证明具有导入功能